维拓设计 2026迎新盛典
2026.02.10
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2025 年是历经考验与挑战的一年，我们披荆斩棘，克服重重难关，通过不懈的努力和创新，带着对未来的无限憧憬，迎来了充满希望的 2026 年。
2月10日，新春即将来临之际，在维拓设计大厦，大家欢聚一堂，喜迎新春，欢庆佳节，共同开启维拓设计丙午马年“新春游园会”。
▲ 喜庆新春
▲ 新春祝福
各部门都精心准备了独特的年味和惊喜。当大家穿梭于各楼层与部门间，逐一探索这份独特的新春氛围，共同体验别样新年喜悦。
▲ 准备好了
▲ 看清动作
▲ 开始答题
▲ 猜中有奖
▲ 巅峰对决
▲ 谁敢跟来
▲ 我来试试
▲ 大有钱途
▲ 翘首以盼
▲ 恭喜发财
▲ 乾坤一掷
▲ 就差一点
▲ 准备开始
▲ 看我表演
▲ 抢红包了
▲ 新春送福
下午，以 “突破惯性，连接未来” 为主题的 2026 维拓设计迎新盛典 正式举行。
1. 韧性扎根，逆势突破
孙祥恕董事长指出，2025年面对行业寒冬，维拓人以韧性迎战：不但 守住了精品住区产品的基本盘，还抓住冰雪经济的风口，推动了冰雪文娱产品的快速增长，全年合同总额与2024年持平，实现逆势稳盘。
2. 行业变革，思维破局
地产传统模式萎缩，城市更新、产业升级、数字孪生、绿色转型、情景沉浸、文旅融合等新赛道不断涌现。孙董事长以柯达因固守胶片业务破产，哈尔滨通过“冰雪场景化”创新实现旅游收入增长350%两故事警示我们：惯性是最大敌人，突破才能重生。
3. 突破链接，赢得未来
他强调，2026维拓需要进行 三大核心转变： 从交付图纸到交付价值：设计要为客户创造节能、运营、品牌等额外价值，让设计成为客户的核心竞争力； 从单点服务到全程参与：要参与客户的全周期服务，成为客户全周期的战略伙伴； 从价值链环节到价值网节点：要做资源的“枢纽”，链接上下游资源，共建产业生态圈，成为客户不可或缺的核心环节。
4. 全员行动，参与变革
保持初学心态：放下身份，以好奇心探索新领域，重新认识行业与客户需求； 主动整合资源：主动担当资源的“整合者”与“牵引者”，成为业务发展的推动者和牵引者； 鼓励试错创新：公司设立“创新奖励基金”，重奖突破惯性、勇敢探索、为公司创造新盈利模式的个人与团队。
最后，孙董事长鼓励大家 保持乐观态度，打破思维惯性，链接新资源、创造新价值；从"行业幸存者"向"领航者"迈进。在逆境中挖掘新机遇，在变化中抓住新机会，共同开创更加美好的未来。
精品住区产品线总经理张画景 在 “创新篇” 中分享了自己对创新的理解。
跨界融合：艺术家简明将东方符号与超现实主义结合，在《瞬息全宇宙》等作品中实现艺术与商业的平衡。这启示我们：建筑创新需要打破边界，像他一样用视觉冲击力重构传统语言。
品牌共生：懋源项目效果图到实景证明真正的创新能同时打动自己和客户。好设计自带"灯塔效应"，它不仅是价格标签，更是品牌宣言，尤其在改善型需求中成为核心竞争力。
建筑设计需要将这种思维渗透到每个细节，构建属于我们的"产品宇宙"。
电气事业部执行总经理汪海 在“技术篇”中阐述了技术的核心价值在于为业务提供坚实支撑：一是保障设计精度与效率，如BIM技术提升交付质量；二是精准落地客户需求，通过结构优化、新材料应用等实现创意
面对AI变革，设计师需转变角色，从制图者升级为AI训练师与决策者，掌握工具并深耕专业，实现人机协同。同时，跨界融合不可或缺，如冰雪设计需结合运营知识。
无论技术如何发展，设计师应坚守底线：确保数据安全，对成果负责，并赋予设计灵魂。以专业为本，拥抱创新，方能引领行业未来。
1A3建筑所所长姜南 在“人才篇”中指出，维拓始终将人才作为核心战略资源。过去一年，团队在行业挑战中逆势而上，通过领导战略引领、经营团队拼搏与全员专业投入，成功打造多个标杆项目，赢得客户信赖并斩获国家级奖项，展现了维拓的技术实力与品牌价值。
这一成就源自于全体团队成员对品质的坚守与创新的追求。公司通过维拓学院、培训体系及实战项目等平台，助力每位员工成长，尊重每个岗位的价值。未来，维拓将持续深化人才培养，凝聚团队力量，以专业匠心铸就卓越作品，共赢市场未来。
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2025中勘协优秀工程奖 2025优秀方案奖
最佳产品技术经理奖 最佳项目经理（运营管理）奖
